关于执行力的工作总结和计划（三个要点）-第一文学社

关于执行力的工作总结和计划（三个要点）

丹妮丁 • 2024年6月25日 10:47:37 • 经典文摘 • 阅读 25

文┃尚德管理顺予

从一定程度上来说，核心竞争力就是所谓的执行力，没有执行力就没有核心竞争力!

所以，我们常说“一流的战略、二流的执行”不如“二流的战略、一流的执行”。

企业的使命、愿景、战略、目标、制度、流程，管理者个人的计划、方案、安排、任务等等，都需要通过执行才能落实，没有有效的执行，一切必然成空。

客户要的是结果，公司要的是结果，员工要的也应该是结果。

员工不用去强调自己有多苦逼，而是要追求自己所创造的结果，要以成果与价值来获得更好的回报与发展；在整个公司，所有的人都应该追求结果、创造成果，形成结果导向的执行力文化。

老G是一个成功的职场人士，从业24年来，老G换过三家单位，在当下的公司，从业十年多了，出任COO。老板自己当着名义上的CEO，事实上，集团的管理都是老G在负责着。老板也看重老G的执行力。所以关于执行力，老G有许多的感想。我们一起来听听老G的介绍。

老G认为，执行力最终就是个结果导向的管理文化，所以，

1、执行力首先需要倡导一个围绕执行力的企业文化

对内，需要营造铁军执行文化的工作氛围。

所谓的执行文化，就是一切围绕最终结果来看。老G认为，这是一种管理文化。所以，需要让公司的文化、团队的文化、个人的文化统一融合起来，变成大众的文化。

把公司的使命、价值观、愿景与结果跟个体的绩效统筹起来，形成完整的管理文化。

比如，不让雷锋吃亏，不让懒人占便宜。结果决定一切，能沉下心做事取得好的结果的，公司不会忽略，而不是能说会道的占上风。

所有这些，都需要在日常管理中，通过薪酬绩效体现出来。

一个企业引导的文化，老G认为，最终肯定是通过员工拿到手的薪酬来体现的。

所以，执行力文化，最终也是通过薪酬来保障与体现了。

2、执行力体现在工作态度方面

老G一直在公司里强调，态度比能力重要

所以，公司从员工入职开始，就在强调态度，努力培养员工能担当敢担当的心态。

一件事，员工没有把握，就会有一种结果，一种员工放弃，一种员工努力了，却结果不好，还有一种努力了取得了好的结果。

放弃了，当然，公司可能就没有意识，对于公司来说，也许就是少了一个战略选择，而对于员工来说，其实就是态度上的放弃。

努力而没有好的结果，对于许多公司也许就是批评，最终带来的就是员工不敢担责。未来对于公司的执行力一定会有影响。

取得了好的结果，当然是皆大欢喜。但这样的情况其实还是少数。

所以，老G认为，我们在评价员工的时候，其实不仅要关注结果，还得分析结果的出发点。

只有保证员工有一个好的态度的时候，我们的执行力才有真正的保障。

3、执行力最终是依靠员工技能提升来保障的

老G认为，执行力是来自于员工拥有足够的技能来保障的。

所以，管理者有一项核心的职责就是培训员工具体做事的方法，让员工真正能掌握所需要的技能。

关于执行力的工作总结和计划（三个要点）