薪酬调查主要解决的问题是什么（薪酬设计的主要内容概况）-第一文学社

薪酬调查主要解决的问题是什么（薪酬设计的主要内容概况）

丹妮丁 • 2022年11月25日 09:04:00 • 投稿 • 阅读 139

岗位评价的结果反映了不同岗位的价值和顺序，它是制定薪酬体系的关键环节，最后还要将岗位评价的最终结果应用到薪酬体系设计中来。

（一）薪酬政策

薪酬政策决定了企业薪酬体系的价值导向，建立薪酬体系首先要制定明确的薪酬政策，它对员工工作行为的作用明显。企业薪酬政策就是指管理者对企业薪酬管理运行的目标、任务和方法的选择和组合，是企业在员工薪酬上所采取的方针策略。

例如，针对不同的岗位序列进行薪酬体系设计时，可分别对不同的岗位序列制定不同的薪酬政策。如果对企业发展起到关键作用的岗位序列，建议采取优先级政策；对企业发展起到作用的一般的岗位序列，建议采取中间级政策；对人力资源市场上人员供给较为充裕的岗位，建议采取滞后级政策。

（二）薪酬调查及薪酬水平

企业的薪酬水平定位是开展薪酬调查的主要目的，同外部市场的相同类型岗位相比，企业员工的薪酬水平高低不一，薪酬调查就是要解决薪酬水平的“外部公平”问题。通过薪酬调查，企业能获得市场上同类竞争对手的薪酬数据，并以此确定企业薪酬体系中的薪酬水平和薪酬结构。

薪酬调查过程中要重点关注以下几个方面：首先是确定薪酬调查对象；其次是搜集、汇总和分析相关薪酬数据；再次是外部薪酬调查结果要以确定内部岗位价值为需求；最后是调整市场工资线，体现组织的薪酬政策。

（三）岗位薪酬结构设计

岗位薪酬结构是指企业内部各类岗位等级之间的差别，反映了每个岗位的相对价值，以及与其相对应的工资之间的关系。薪酬结构设计的主要内容包含薪酬等级数、薪酬范围、相互之间交叉程度和同一薪酬等级内不同工资的档差等。岗位薪酬结构设计是一个框架体系，主要作用是管理和决定员工的薪酬水平，确定薪酬等级数量和相邻等级之间的宽带薪酬等。

通过对薪酬等级的设计，构建了纵横网络的薪酬标准体系，实现了各岗位序列之间薪酬的纵向和横向比较，直观高效地表现不同岗位的价值，同时进一步增强企业的内部公平性。

（四）薪酬构成设计

合理的薪酬构成可以进一步提高薪酬差异化管理水平，增强薪酬的激励性。薪酬构成一般指员工薪酬包含哪些薪酬类别以及每种类别所占比例大小。薪酬构成应主要以岗位价值为依据，根据薪酬的管理功能、激励功能、调节功能、分配功能等设计不同的薪酬功能模块。针对不同岗位序列的特点，可以通过调整不同薪酬类别的比例达到薪酬管理的激励效果。